世界杯首页> 新闻> 其他栏目> 正文 
梅诺蒂专栏:从当年巴西到今日米兰 别用阵型唬我

http://sports.sina.com.cn 2006年06月08日03:34 新浪体育

  新浪体育讯 阿根廷名帅梅诺蒂定期在德新社发表专栏文章。新浪体育与德新社取得战略合作,获得此专栏独家中文编译权。

  本期专栏中梅诺蒂用近乎晦涩的语言陈述这样的观点——一名教练真正最需要做的是什么?在梅诺蒂看来,发掘球员最大潜能远比探讨数字化的战术阵型要重要得多,他列举了1970年巴西队和2001年AC米兰的人员安排为自己的观点进行佐证。以下为梅诺蒂专栏全文
编译。

  当我们试图去分析在当今足坛一名教练员真正的任务时,会受到他们平时言行的影响,如果有意去忽略一些来自他们的信息,那其实是比较明智的。这些信息都是混合着混乱和矛盾的很特殊的研究结论,在当今非常流行。在每天的新闻和评论中都充斥着很多无意义的内容,它们在大众媒介中占据了大量的空间和宝贵的时间。

  这让我想起了经济学中的一句格言:“如果有人向你解释一些经济学的问题,但你不明白,就提问;如果你仍然不明白,继续提问,如果你还是不明白,说明他们在对你说谎。”让我们忽略那些自觉遵守道德规范的人,实际上那些机会主义者过去、现在和将来都会选择谄媚和伪善。

  还有一些事让我更焦虑,以一个专业人士的观点来看,作为一个教练,我会面对一个我无法预测的局面,充斥着误会、低能、忽视还有空虚,另外,还有对于讨论的恐惧。以上的描述让我得出这样一个结论:学习能力的明显欠缺和对足球的适当了解。我有一种感觉就是没有人打算用自己的空闲时间积累更多的比赛资料,在我看来,大部分参加比赛的人之所以参加,是因为他们必须去。因为我是一个有能力的教练,我希望能够将我所知倾力传授给那些真正尊重比赛投入比赛的球员。

  一名教练员在一场比赛中应该发掘些什么呢?是什么让他们与球迷或媒体区别开来?我想最本质的问题就在于是否能及时加深自己对于比赛的了解,只有深入比赛才是唯一可以让你了解事实、证明自己的猜想以及解释比赛中神秘因素的唯一途径。球场是锻炼慧眼的绝佳场所,可以寻找信息以增加自己的知识,观察相关的或相反的活动,挖掘值得推荐的球员。

  以前的足球运动创新不多,所以人们只能讨论这项运动,或者写一些关于已经确定的阵型或战术的书籍,像化学中的命名一样为这些书籍编号。实际上这是非常荒谬的,比如H2O(水的化学式),这是一种有形的物质:两个氢原子和一个氧原子。如果我们谈起大腿、肺、心脏或肝脏,我们知道这些器官在什么位置,它们的功能是什么。然而,如果我们说1-2-3-5、1-3-4-1-2、1-4-2-4或1-4-3-3这些阵型,可能会被理解为电话号码或者门牌号码,如果公布出来这些与足球有关,那些喜欢吹牛的人就会用他们低沉的声音滔滔不绝的讲:“我们在聊战术。”其实都是在说谎。

  我们正在从事一项错误的研究,如果我们看到心脏或肝脏的位置,我们知道它们的功能,但是我们对于没有正常次序的数字了解甚少,4-2-4或4-3-3是什么?这些数字代指的球员都是谁,他们的价值在哪里,他们有什么特点?从这些数字中我们可以挖掘到怎样的信息来提高比赛的效率呢?这些数字之间可以进行加减乘除,但要从中得出对于球员技术特点的一致结论是几乎不可能的。在过去的三十年中,我一直坚持一个观点:在你无法确切的讲出球员的技术特点的时候,请不要谈论足球。

  巴西队在参加1970年

世界杯的时候拥有格尔森、里维里诺、克罗多阿尔多和贝利组成的中场,2000-01赛季的
AC米兰
队则有加图索、阿尔贝蒂尼和安布罗西尼的三人中场组合,单纯从数字的表面意义分析,1970年的巴西队相比于2000年的AC米兰,在阵容上更注重防守,也许有人会敢于与我讨论,抛开数字不谈,巴西的四人中场比米兰的三人中场有什么区别么?

  像这样简单而又具有说服力的例子,我还可以说出上百个,我有足够的理由去与那些通过毫无内容的评估来作分析的人们争论。我认为如何分辨一名球员在独处和在球队中时分别给出的信号是非常有用的,如果可以对他的技术做一个详细的分析会更好,然后可以在正确的方向雕琢他们,确定他们的最佳特征。

  一名教练员有义务在训练的同时教授球员,他必须发现谁有能力而且想要学习,他需要激发球员的最大潜能,这样的能力不是从有魔力的公式中获得的,而是要通过不断的学习和积累。

  (戴圣英)


  即时欧洲赔率助阵世界杯足彩
【               发表评论
Flash内容
 _COUNT_条 

爱问(iAsk.com) 相关网页共约36,200篇。

评论】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭
 
 
 

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有