特邀专家沈阳恒兴投资顾问有限公司董事长经济学博士 姜伟
世界杯是全世界球迷的狂欢节，球迷拉动消费，活跃销售的能量是显而易见的。但凡事都有正反两面，对于企业而言，当球迷员工挡不住世界杯的诱惑而纷纷“叛逃”企业管理，那么企业管理者到底该怎么办？
现在，许多企业老板已经在抱怨：世界杯期间，球迷员工的工作效率明显下降，而且一些狂热球迷员工还专门请假看球，企业常态管理被打乱。“世界杯就是导火索，引爆了球迷员工集体‘叛逃’企业规范，一场管理危机不可避免。”如何让球迷员工在世界杯期间既能看球又能安心工作，是企业老板正面临着的棘手问题，而对于这个问题，老板们似乎又没有很好的解决之道。
来自制度经济学的观点认为，制度是一种资源，好的制度会提高生产力，促进经济发展。事实已经证明，企业有必要为世界杯制订专门的制度。国外的一些企业早已意识到了这方面的问题。意大利一家知名的汽车企业就发现，世界杯期间员工效率低下，次品率显著增加。针对这种情况，企业老板果断决定给员工放假，让他们专心观看世界杯。阿根廷一些企业的做法或许更值得效仿。据了解，为了不使球迷员工出现迟到、旷工、消极怠工等情况，阿根廷一些企业纷纷制定了更富有弹性的世界杯临时工作日程，以便单位上上下下都能在上班时间看到阿根廷国家队在世界杯上的比赛。还有更多公司则是急忙给各间办公室配备大屏幕的电视转播设备，以免员工们错过精彩的比赛。更有一些公司为了给球迷员工一个更舒适的看球环境，甚至布置出了一个迷你演播室。
以上这些举措都取得了良好效果。企业降低了经营风险，员工的凝聚力也大大加强，员工往往是带着一种感恩的心情来工作，企业因此直接获益。与之相比，中国球迷受时差影响最严重，产生的负效应也最明显。但我们的企业老板往往是采取“堵而不疏”的态度来解决问题，结果事倍功半。如果换一种思路，借助世界杯打造企业文化，建立人性化的管理制度，那企业和球迷员工很容易实现“双赢”。
